该活动由中国工业合作协会国策智库专家委主任、中国反腐败司法研究中心专家委秘书长李笑天主持，中宣部老干局党委书记、工合国策智库专家马栓柱、中国林业与环境促进会生态城镇工作委员会、中国新城镇化建设事业发展联盟主主任张记明为恒通伟业集团颁发了会员证书和牌匾。中国工业合作协会国策智库专家委员会副主任邓江，生态环保部环境文化基金管理委员会主任陈岸斌、中国林业与环境促进会生态城镇工作委员会副主任孙娟、中央电视台新闻频道编导罗建忠等领导出席活动。
安徽恒通伟业商贸集团董事长刘殿永于2018年9月参加中国工业合作协会国策智库承办的研修班之后，感到工合拥有悠久的历史和文化，希望加入协会成为会员单位，于2018年10月上旬申请加入了中国工业合作协会。他希望借助工合全国性企业交流平台，能够与全国企业家进行交流，助推恒通伟业多元化发展。也希望借助举办会员单位挂牌仪式活动对集团管理层和员工起到鞭策鼓舞和助推企业发展的作用。
刘殿永董事长对安徽恒通伟业商贸集团发展做了简要的介绍。恒通伟业是以矿产品加工、商贸物流为主业的集团公司，拥有3家全资子公司，12家投资控股企业，包括面粉厂、选煤厂、煤矸石加工建材厂、烧结砖厂、商贸物流中心等，业务涵盖矿产品加工利用、商贸物流、煤炭销售、煤矸石加工、建筑建材、贸服、高新技术研发及产业化、电子商务等行业，并在国内构建了健全的商业市场体系。集团还成立了凤台永辉植物研究所，该植物研究所是全国首家农民注册的以研发薄荷产品为主的专业科研机构，其研制的农产品达到国内领先水平，有些品种填补了我国薄荷产品的空白。集团公司荣获了淮南市十强企业、淮南市守合同重信用企业、安徽省龙头企业、十大创新企业、十大品牌企业、优秀诚信企业、安徽省工商联民企副理事长单位、省商业联合会常务理事单位、中国名牌企业等多项荣誉。恒通伟业商贸集团目前在凤台县民企规模和效益均排名第一，年产值5亿元；公司的近期目标是晋级淮南民企前三甲，年产值达到10亿元；中期目标是晋级安徽民企50强，年产值20亿元；远期目标是晋级全国民企500强，年产值100亿元。
在研讨会上，中宣部老干局党委书记、工合国策智库专家马栓柱在讲话中指出，改革开放以来，中央对民营企业发展越来越重视，民营企业财产受到法律保护。国家鼓励民营企业进入更多的产业领域，习近平在民营企业座谈会上强调，民营企业的地位不容置疑，民营企业的贡献不容磨灭，中央支持民营企业发展的方针政策毫不动摇。同时提出支持民营企业发展包括降低民营企业税费、鼓励创新、鼓励民营企业与国有企业同台竞争、构建新型政商关系等举措。同时还给恒通伟业商贸集团发展提出了一些中肯的建议：包括民营企业要跟着国家政策方向走，在发展战略方面不要与大趋势作对；通过企业产品、技术、品牌创新跟上市场变化的节奏；通过优化企业管理降低成本，通过提升产品科技含量提升利润空间；从劳动密集型企业向科技互联网产业跨界转型等。
国务院参事室专家吴先生在与主持人的对话中表达了对恒通伟业集团取得成就的祝贺，对公司坚守传统工业的精神表示赞赏。吴先生谦虚地表达了此行的目的是九个字——“交朋友、当参谋、接地气”。并且认为这是企业智库专家的主要职能。他从讲民营企业的创业故事开始，最后谈到企业运营管理经验，特别强调做企业必须有务实精神，从高层到基层，“做人决定成败，做事决定效率”。民企的核心竞争力不一定是独一无二的产品，很可能是务实的精神，朴实的德行，踏实的实干作风，这样的民企在竞争中就有成本优势。
中国工业合作协会国策智库专家委主任李笑天在互动发言中指出，在如今很多民营企业家都在想方设法寻找风口产业，挣巧钱、挣快钱的今天，安徽恒通伟业集团依然坚守传统工业，特别是集团董事长刘殿永介绍他的面粉厂每斤面粉只挣一分钱的低利润，不在面粉中添加任何添加剂、增白剂等，坚持做放心食品、良心食品，这种社会责任感体现了企业“守成创新，德赢天下”的企业文化理念和“做企业先做人，卖产品先卖信誉”的经营哲学。集团始终坚持奉行以“脚踏实地做熟悉的产业，虚心学习慎重介入新兴产业”为战略指导方针，在市场上树立诚信、优质、共赢、文明的企业形象，通过经营人心占领市场，绝不搞投机取巧和弯道超车。这种看上去有些保守的经营风格恰恰保障了企业稳健发展。据介绍，未来集团打算进入旅游康养产业，如今中国经济进入消费升级时代，从生存型，到生活型，到生感型（注重生存感受）升级。消费者更加注重消费时的精神文化感受，所以要用文化、品牌引领企业发展，讲好企业故事，迎合理性消费群体和中产消费群体“回归自然”的生命高质量需求，可以稳定地占领市场。在集团规模扩张方面，建议企业引入投资机构、咨询机构对企业发展进行专业化咨询，降低企业投融资、运营和管理风险。
生态环保部环境文化基金管理委员会主任陈岸斌在发言中谈到，企业老板只需要做好三件事就能确保企业稳健发展：第一是用人，第二是融资，第三是喝茶。这里说的喝茶主要是思考企业战略布局，企业家不能做得太累。因为企业家是企业战略管理者，不能事无巨细都过问，应该把更多的业务和管理交给职业经理人团队打理。恒通伟业加入中国工合最大的意义在于，过去企业创业期可能是靠经验管理，以后集团会进入快速发展时期，只有科学决策、制度化管理才能实现集团做大做强的目标。建议每年召开专家咨询会和中高层经理人培训，高素质的管理团队才能做大市场。随着恒通伟业集团多元化和规模扩张，不仅科技研发需要创新，管理模式和公司治理模式也需要创新，企业毕竟已经告别了“打虎亲兄弟上阵父子兵”的创业时代，进入了集团化、规模化、多元化发展时期，建议引入职业经理人制度，把合适的经理人放在合适的岗位上。还可以探索股权改革，通过给期权股份留住骨干经理人。这样有利于集团长期发展壮大。
恒通伟业集团总经理袁新友、业务经理张光等十多名企业中高层经理人参加了座谈和交流。他们对集团发展充满信心。 他们认为，民营企业只有跟着国家政策走，守法、规范地运营，配合国家产业转型升级战略，做好传统产业项目的升级迭代，创新、发展、壮大，才能可持续发展，未来做百年品牌。 （李丹青）
