其后，任润厚战略的大手伸向更广阔的空间搜索资源。2004年以来，潞安矿业集团先后与临汾、吕梁等地区的市、县政府达成合作意向：由潞安整合资源，开发大矿。
以强大的资源、人才、技术为支撑，潞安纵横捭阖，气势如虹。2001年10月，潞安开工建设了设计生产能力600万吨/年、具有国内外先进水平的屯留煤矿，2005年下半年即可建成出煤。
2003年，潞安与美国亚美大陆公司达成合作开发设计生产能力600万吨/年，实际生产能力达800万吨/年的高河矿井的协议。日前，该矿井已动工建设。
2005年，潞安再出大手笔，设计能力1500万吨的古城煤矿、设计能力1000万吨的漳村矿接替井和设计能力400万吨的慈林山矿接替井开始筹建。
2005年，潞安煤炭产能将突破3000万吨。
“手中有粮，心里不慌。”谈笑风生间，任润厚实现了资源的整合，企业发展后劲充足。“十一五”期间，潞安煤炭年产量将达6500万吨～8600万吨。“十二五”期间，潞安煤炭年产量将突破一亿吨。
且放“白鹿”天地间
战略家要胸怀未来。任润厚深知，煤炭资源迟早有采完的一天。所以，发展煤基多联产至关重要。煤基多联产是潞安未来的经济支柱。因为其着眼于未来，故而任润厚将其称为“长颈鹿”业务。
任润厚初来的时候，多种经营惨淡度日。当时，多种经营资产总额5.6亿元，负债3.4亿元。数十个大大小小的多种经营单位中，停产、半停产的占2／3。多种经营销售收入2.8亿元，年亏损1100多万元，“长颈鹿”病得又瘦又小。
任润厚陷入了沉思。
2000年12月26日，任润厚在会上对多种经营做如是定位：20世纪看主业，21世纪看多经。他做出了如下战略决策：“十五”期间，潞安要贯彻以煤为主，多种经营的方针，形成煤与多种经营各占半壁河山的战略格局。他还提出了“—年扭亏，两年奠基，三年见效，五年腾飞”的目标。
任润厚深知，仅靠卖原煤利润是有限的，必须将煤炭吃干榨净，这既是充分利用有限资源的需要，又是实现效益最大化的需要。于是，他提出“立足煤，发展煤，超越煤”的发展思路。为了最大限度地榨取煤炭的利润，他提出把煤炭产业链拉长加粗，形成“煤—焦—化”、“煤—电—化”两条主线。
在这方面，任润厚屡有惊人之笔。
近两年，潞安开工建设了两个2×13.5万千瓦电厂项目。目前，潞安正与外方合建4×60万千瓦的大型火电厂项目。“十一五”初期，潞安将形成装机容量100万千瓦以上的电力规模。“十一五”期间，潞安装机容量达300万千瓦，年销售收入达到60亿元。
与此同时，任润厚提出：上马“煤—油—化”产业链，向煤变油产业进军！ 2004年，潞安完成了年产520万吨油当量潞安煤间接液化项目预可研。目前，潞安从强手如林的竞争中脱颖而出，拿到了拥有国内自主知识产权的煤基合成油示范厂建设项目。
任润厚用他充满魔力的大手，将乌金喷涌的潞安转化为电光璀璨的潞安，转化成油流滚滚的潞安。
安得跨海骑长鲸
2000年8月8日，潞安矿业(集团)公司挂牌，这标志着潞安矿业集团完成了现代化企业制度改革
任润厚说：“要建设‘中国潞安’能化大集团，必须搞资本运营，挺进资本市场”。
资本运营风高浪险，高风险和高回报同在。资本运营是成长型企业规模迅速扩张的重要途径。吞食鱼虾，成就巨鲸——任润厚将其形象地称为“巨鲸”业务。
安得跨海骑长鲸。对于极具挑战精神的战略家任润厚来说，最快意的莫过于“巨鲸戏海，资本争霸”。
2001年春，潞安矿业(集团)公司作为发起人，联合郑州铁路局、宝钢集团国际经济贸易公司、日照港务局、天脊化工集团等单位，组成“山西潞安环保能源开发股份有限公司”。
这个“芳名”是任润厚精心设计策划的。任润厚解释说：“‘山西潞安’体现了大集团形象，‘环保’体现了战略形象、品牌形象、可持续发展的形象；‘能源开发’体现了结构多元化、产品系列化。这里面包含了浓厚的公关文化。”事实上，任润厚在不经意间整合了品牌，成功地进行了一次品牌运营。
在股份公司筹建过程中，任润厚再次用神来之笔，“化腐朽为神奇”。
一是将股份公司在长治高新技术开发区注册。这样一来，可比照享受国家高新技术开发区的减免税收等优惠政策。
二是在股份公司成立筹备过程中，争取到了山西省政府企业股权和土地授权经营政策。无疑，这又是任润厚经营政策资源的一个精彩案例。
谈到股改上市的意义，任润厚说，首先在于融资。
融资之后干什么？任润厚说，是为了资本运营，低成本扩张，为建设“中国潞安”服务。但是，上市不仅仅是为了融资，更重要的是要树立潞安在资本市场、在股民心中的良好形象。
在一次会议上，他斩钉截铁地说：“股改上市就是把企业推上了一条‘不归路’，开弓没有回头箭，我们只能把潞安搞好，绝无退路。”
2001年7月23日，山西潞安环保能源股份有限公司挂牌。
2002年，潞安环能公司召开首次股东大会，按每股8%的利率进行了红利分配。
2004年6月22日，股份公司通过中国证监会预审。
2005年，股份公司上市如箭在弦上，蓄势待发。
辽阔的资本市场，正期待着太行山下这只黑骏马。任润厚——这个时代的骑手，正策马扬鞭，纵横莽原。
独到解析新三论
在三大战役中，任润厚高招迭出。他用新理论打造“中国潞安”。记者将其概括为“任氏新三论”：“任氏资源论”、“任氏权力论”、“任氏运动论”。
任氏“资源论”
何谓资源？在任润厚看来，除了煤炭资源之外，举凡人力、政策、权力等都是资源。企业家就是要充分激活、调动各种资源，发展企业。
人是最宝贵的。任润厚首先激活了人力资源。2004年，任润厚安排人事部门从全国招聘500名大中专毕业生。2005年，任润厚再出大手笔，安排人事处从全国招聘600多名大学本科生。据人事部门介绍，这在全国煤炭企业绝无仅有。按任润厚的战略意图，这是为潞安的未来大发展储备人才资源——战略家着眼的是未来。
一大批千里马从百里煤海脱颖而出，数千名大学生将理想放飞在了潞安这片火热的土地上。和许多矿业企业人才青黄不接相比，潞安卧虎藏龙。
潞安突飞猛进的发展，需要大量的干部。由于种种原因，潞安的干部多年没有动，造成缺员严重。任润厚深知，这对企业的发展极为不利。2005年，潞安矿业集团先后两次对干部进行了调整。
他们先为八大煤矿配齐了强有力的领导班子。一时间，八大煤矿龙腾虎跃，蛟腾凤起，一片勃然生机。
